殷祥老师系列课程之
《动态发展下的管理者角色认知调整与组织效能改善》
【课程背景】
企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个环节没做好就可能会影响全局。管理要是坐下了，员工就会躺下了，企业的组织管理系统重新审视与变革也是重中之重。任何一个企业的发展都是在不断变革体现的，与此同时企业的任务也在发生变化，企业内的角色也在发生根本转变。作为领导的您，梦寐以求的是能使自己的企业所有成员达到成熟期；然而在现实中，企业从成立走到成熟的过程并不是一帆风顺的，甚至是痛苦的!每个组织成员不会自己从成立自动走向成熟，需要历经许多的磨砺，在磨砺中发展与成长，作为领导我们更需要给企业的发展营造出良性的组织氛围，这需要我们的引领与带动。
【课程收益】
重塑管理人员组织角色认知
激发管理人员自主改善意愿
提高管理者格局与分析能力
【课程对象】企业管理
【课程时间】 1天（6小时左右） 2天（12小时深入问题现场出解决路径）
【课程大纲】
第一部分：管理者角色的深度认知 （引导）
1、管理角色认知的误区
2、管理者的权力与影响力
3、员工心目中的领导画像
4、组织发展的管理者角色认知12问
① 外向6问（市场）
② 内向6问（管理）
5、我想做的VS我能做好的VS环境允许我做的
6、情境管理的四个不同风格与状态（案例研习）
7、小组小结 我的觉察与改善
第二部分：组织管理效能改善 （应用）
1、麦肯锡组织诊断7S模型
2、全员参与的管理创新
3、组织变革内省力模型（领导格局）
4、组织变革共识的形成与诊断
5、组织管理科学预见DDT模型
6、赛马机制优化组织竞争力
7、组织制度建设的重新审视
8、领导绩效教练引导方式与应用
第三部分：小组研习作业
【授课老师】
殷祥---问题管理领域的研究与实践者
中国职业经理人（高级）
国际注册培训师（高级）
企业管理教练 （高级）
RTC人才测评师（高级）
问题管理研习社创办人
兴企管理培训学院创办人
中国企业培训业百强培训师
2012年度国内中层管理领域十佳培训师
2013年度中国职业化专业十大培训专家
中国管理科学研究院 APS问题管理分析师 项目负责人
加州工学院客座教授、浙江大学、浙江师范大学校外合作导师，澳门培训师学会认证高级培训师，江苏省培联技术委员会 专家委员。总裁网、价值中国网、畅享网等国内多家经管网站专栏作家。自2008年起至今,著有经管类书籍《老板向前冲》、《优势服务》、《马斯洛理论与中层管理》、《升值力》、《解题》
连续10年平均满意度达95%，每年过百场的培训，近万人的参训学员，同行业口碑领先。曾在企业任过高管、做过顾问，并且自己也创办有公司。对于管理培训既有理论知识点支撑，又有实干经验点分析，值得信赖。
殷祥老师除了广泛服务于企事业单位以外，还服务过全国很多地方经信委、中小企业局、工商联、企联企协，配合政府部门做好对企业的培训工作，相关课程均获得过好评。
【服务过的部分企业】
生产制造行业：中国航空工业集团、中国船舶工业集团、中国兵器集团、中国节能环保集团、中集集团、康佳集团、顶津集团、五羊本田、现代汽车、亚星客车、起亚汽车、永恒头盔、五亭桥缸套、晶澳太阳能、华扬太阳能、两面针集团、建华管桩、仪化设备、丰原生化、精华制药、昆药集团、杭萧钢构、群光电子、伟嘉集团、双汇电力、和瑞控股、大金空调、万达锅炉、大生集团、飞达集团、星光集团、恒顺集团、创维集团、江铃集团、汇成科技、纬创科技、可胜科技、芝华士沙发、云南驰宏锌锗、耐丝新材料、成量工具集团……
零售/地产/酒店/金融/通讯：红星美凯龙、新一佳集团、铜锣湾百货、金鹰国际、华商集团、华润苏果、尚品宅配、百信缘连锁药业、三盛集团、华润置业、康利置业、中业慧谷、中冶凯程置业、明发地产、中南集团、天瑞金置业、皇冠酒店、古兜温泉、总统酒店、香港英皇集团、海港饮食集团、金鸡湖度假村、现代国际、维景国际、银晶酒店、昆仑酒店、欧堡利亚酒店、天都城酒店、农业银行、招商银行、浙江银行、中信证劵、邮储银行、华夏银行、中国人寿、泰康人寿、友邦保险、中国移动、中国电信、中国联通、中国通讯服务……
其他行业客户：中国供销集团、谷歌中国、淮阴发电厂、天长供电、贵州供电、金华供电、临安烟草局、淳安烟草局、泰州烟草、丹阳人民医院、新希望眼科医院、江门融浩水业、华宇物流、洋河股份、立信永华、扬州工信局、扬州广陵新城、扬州企业家协会、中国医药城、天津企联、昆山工信局、辽宁省驻京办、广东青年企业家协会、杭州工商联、无锡工会学院、胡雪岩故居、青海小西牛乳业、曹妃甸港矿石码头、观音山煤矿、扬州国税、上海邮政、智联招聘、宁扬高速、沪宁高速、天水广电、常州客运中心、无锡蠡园经济开发区、滨州经济开发区、金华京西开发区、掌门一对一、南京地铁、昆明地铁、中铁一局、中国电建…
