中国服装危机中的机会

　　尽管出发前就知道希腊依然处于经济危机的风口浪尖，但在空中飞行了十几个小时之后，到达雅典后的第一反映还是——希腊人民仍在遭受万恶的资本主义惨无人道的折磨，生活在水深火热之中。

当然上面的玩笑是有点过火，在短短几天的旅行中，乐观向上的希腊人民给笔者留下了相当深刻的印象，不过商场大批关门、服装店大打折扣的情况也是不争的事实。

“希腊经济很糟糕，不过最近有些好转了。”在获知笔者是中国人之后，一位希腊大妈用半生不熟的英文向中国表示感谢，“你知道吗?我现在全身穿的都是中国制造的衣服，谢谢你们!”

大妈的热情让人难以抵挡：“中国做的衣服质量很好，比东南亚那边的结实多了!我爱中国制造!”

在与当地人的交流过程中不难发现，即使大多数希腊人对国家经济或许已经有些绝望，但同时也都具有追求美的诉求，商业区内的快时尚门店仍是人头攒动，物美价廉看来已经成为了希腊人民首选的方向。

这或许是中国中低端服装品牌进军海外的一个好时机。

如今，中国品牌进入国际市场无非有三种做法，首先就是收购当地品牌，为大众所熟知的例如，TCL为了进入欧洲，收购了施奈德、汤姆逊，还有联想收购IBM，更是大手笔。而在服装方面，波司登收购英系男装Greenwoods也打开了海外市场。

第二种做法是放弃自有品牌，做原始设备制造商(OEM)，那就是典型的“中国制造”了，却距离“中国创造”最远，这只是短期内的权宜之计，是我们的企业应该努力在长期内避免的。

还有一个方法是使用自有品牌。例如华为就是使用自己的品牌，然后再以低价格作为竞争手段，华为在美国的广告是“什么都一样，除了价格”。当然，这么做的前提是这些行业原来毛利高，否则，低价格战术就无从用起，

虽然服装的毛利率近年以来逐年降低，但不可否认依旧处于高利润行业。谁都清楚，相比国际品牌缺乏熟练的营销经验，缺乏系统、周密、准确的推广规划中国品牌，近年挺进高端市场会是阻力重重，那不如选择最后一种方式，不失为中国服装品牌走向以欧美市场的新选择。